Di Silvia Tassarotti
C’è stato un momento in cui la sostenibilità sembrava una destinazione.
Rappresentava consapevolezza, responsabilità, un modo più attento e intenzionale di operare all’interno di organizzazioni e sistemi. Per molte e molti coach è diventata un punto di riferimento: ha guidato le conversazioni, influenzato lo sviluppo della leadership e il modo in cui accompagniamo il cambiamento.
Poi qualcosa ha iniziato ad evolvere.
Nel mio lavoro è emersa una domanda più profonda:
Cosa diventa possibile quando smettiamo di limitarci a sostenere i sistemi e iniziamo a rigenerarli?
È una domanda che segna l’inizio di un percorso diverso.
Dalla sostenibilità alla rigenerazione: cosa cambia nel coaching
La sostenibilità si concentra sul mantenere l’equilibrio.
La rigenerazione introduce movimento, rinnovamento, crescita.
Nel contesto del leadership coaching, questo passaggio amplia il perimetro del lavoro:
- dalla conservazione dei sistemi → al ripristino della loro vitalità
- dalla gestione della complessità → al lavoro con sistemi viventi
- dagli obiettivi di performance → a un impatto duraturo e coerente
Il coaching rigenerativo apre uno sguardo più ampio.
Le conversazioni iniziano a includere energia, relazioni, ecosistemi e la qualità delle decisioni nel tempo. I leader esplorano come le loro scelte influenzino non solo i risultati, ma anche la salute dei sistemi di cui fanno parte.
È qui che la leadership rigenerativa diventa una pratica concreta.
Il cambiamento interiore: diventare un/a coach rigenerativo/a
Il passaggio verso il coaching rigenerativo inizia dall’interno del coach.
Trasforma:
- il modo in cui ascoltiamo
- il modo in cui interpretiamo ciò che emerge
- il modo in cui creiamo spazio per la trasformazione
Prende forma una presenza diversa.
Una presenza che coglie schemi oltre l’individuo.
Una presenza che si fida dell’intelligenza del sistema.
Una presenza che lascia emergere intuizioni in modo naturale.
Questo modo di lavorare richiede consapevolezza, profondità e la capacità di restare dentro la complessità.
Nel tempo, le conversazioni diventano più generative: aprono nuove prospettive, attivano allineamenti più profondi e creano spazio per cambiamenti significativi.
Come riconoscere una pratica di coaching rigenerativa
Ci sono segnali chiari quando una pratica evolve in senso rigenerativo.
Può iniziare a emergere:
- una visione più ampia nel tempo da parte dei clienti
- decisioni che riflettono una maggiore consapevolezza sistemica
- più energia, chiarezza e coinvolgimento
- conversazioni che generano effetti anche oltre la persona
Il lavoro si espande.
I risultati restano importanti, e l’attenzione si sposta su come quei risultati vengono generati e su ciò che attivano nel sistema.
È qui che il coaching diventa un catalizzatore di trasformazione sostenibile e rigenerativa.
Il percorso di Silvia verso il coaching rigenerativo
Nella mia esperienza, questo passaggio è avvenuto in modo graduale.
Ho iniziato a lavorare con leader che avevano già raggiunto risultati importanti. Le loro domande stavano cambiando. Cercavano coerenza, senso, un modo più consapevole di esercitare la leadership.
Allo stesso tempo, anche la mia pratica si stava trasformando.
Ascoltavo in modo diverso.
Lasciavo più spazio.
Portavo attenzione a ciò che emergeva sotto la superficie.
A un certo punto ho riconosciuto il cambiamento.
Le conversazioni erano più profonde.
L’impatto più ampio.
Il lavoro più sistemico.
La rigenerazione era diventata parte del mio modo di fare coaching.
Diventare un/a coach di leadership rigenerativa
Questa evoluzione risponde a un bisogno sempre più evidente.
Leader e organizzazioni si muovono in contesti complessi, incerti, in continua trasformazione. Anche il coaching sta evolvendo per accompagnare questa realtà.
Il programma Becoming a Regenerative Leadership Coach – Edition 2 nasce per questo.
È pensato per coach che desiderano approfondire la propria pratica e lavorare a questo livello.
All’interno del programma potrai:
- ampliare la tua presenza e consapevolezza come coach
- imparare a lavorare con i sistemi, non solo con gli individui
- integrare principi rigenerativi nel tuo approccio
- accompagnare leader nella complessità con maggiore chiarezza
È un’opportunità per sviluppare un modo di fare coaching allineato al futuro della leadership.
Riflessione finale
La rigenerazione introduce un nuovo modo di vedere, percepire e guidare.
Porta il coaching in uno spazio in cui la crescita è connessa alla vita, ai sistemi e alla vitalità nel tempo.
Per chi avverte questo passaggio, il percorso è già iniziato.
→ Iscriviti al corso online Becoming a Regenerative Leadership Coach – Edition 2 e approfondisci il tuo impatto come coach.